董事長的話

董事長的話

擇創新而固執之

競泰（SINOX）創業四十多年，回首人生精華的歲月，都奉獻在號碼鎖的研發、生產與行銷上，開疆闢土讓一個台灣的中小企業在國際上，與各國知名鎖業同場競技，成為全球號碼鎖的知名廠家。我「擇創新而固執之」的意念，承蒙一起打拚的同仁與協力廠商支持，無論在產品研發和組織興革上，都持續進步與成長，讓人感到欣慰與驕傲的。

從創辦企業開始，我始終樂於參與研發的工作，這與我經歷機械與航太的背景有關，在內心當中，我始終堅信創造力是成功的不二法門，縱使在最近這十一、二年之間，遭逢數次全球經濟危機，競泰的研發預算只有升，沒有降。對照管理學的研究成果，競泰應當是實踐「破壞式創新」（Disruptive Innovation）的台灣例證。經濟學大師熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）在1912年就主張，創新就是不斷地從內部革新經濟結構，即不斷破壞舊的，不斷創造新的結構。哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）也在1997年提出「破壞性創新」理論時，提醒企業光是「創新」還不夠， 必須發動以「止於至善」（good enough）為核心精神的「破壞性創新」，才能確保企業永續生存。對照競泰總能脫離舒適圈與以往成功的個案，每每另闢蹊徑，早於市場的需求，從客戶的未來生活情境去思考，推出符合消費者使用情境的產品，開發多功能鎖、電腦鎖、自行車鎖與電子鎖等產品，才能獲致近十年傲人的業績。

競泰不僅重視研發的創新，近年更致力於組織的改造，我提出一個嶄新的構想，將業務（Sales）、設計（Industrial Design）、研發（Engineering）與廠務（Manufacturing）相互整合，建構SIEM組織運作模式，以因應數位科技、樂活生活、恐怖攻擊等連番衝擊下的市場變化。這創新組織，是將原本分層負責的各部門，賦以任務導向，由精熟產品與市場的產品經理帶領，垂直整合各個自身專業，讓產品開發增加彈性與速度，橫向面亦能建立共識。競泰以小博大、以速度與成本控制的優勢，創造出台灣式「破壞性創新」力量，開發出符合市場需求的上千種產品。

放眼世界製鎖工業，歐美都不乏超過百年的業者，德國知名大廠ABUS，也九十七歲並傳承五代了，可見製鎖是門極核心與傳統的技藝，一把好鎖，是得以亙久綿延的。競泰進入不惑之年，和歐美傳統製鎖企業相較，仍相當年輕，我期許競泰能保有傳統的工藝與企業文化，又能一直維持創新與革新的力量，堂堂邁向下一個四十年。